思路決定出路，思維決定思路。在今年的表彰大會(huì)上，李非列董事長(zhǎng)再次就飛尚集團(tuán)的商業(yè)思維進(jìn)行了深入解讀，尤其對(duì)政、產(chǎn)、學(xué)、研、資本“五位一體”進(jìn)行了具體闡述。“五位一體”之所以值得一提再提，是因?yàn)樵诮?jīng)歷了2018年的考驗(yàn)后，集團(tuán)部分成員企業(yè)發(fā)展滯后甚至出現(xiàn)困難，根本在于沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)并用好用活飛尚的商業(yè)思維。
“五位一體”不僅是飛尚在“器”的層面的一套重要理論，更是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體方法和實(shí)踐。從以往的經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)，凡是用好用活“五位一體”的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中總是順風(fēng)順?biāo)l(fā)展勢(shì)頭良好，而沒(méi)有用好的企業(yè)，在發(fā)展中總是磕磕碰碰。尤其是在當(dāng)前高度不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，善于借勢(shì)，充分利用各種資源，才能有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，分享國(guó)家政策紅利，從而推動(dòng)飛尚快速發(fā)展。
“五位一體”是飛尚發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在20年的發(fā)展過(guò)程中，飛尚并不總是一帆風(fēng)順，三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、頻繁的資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，都使飛尚遭遇了諸多困境，甚至多次面臨破產(chǎn)的危機(jī)，但飛尚敢于在困境中正視和歷練自己，不斷突破，從而實(shí)現(xiàn)了更快發(fā)展。在此過(guò)程中，飛尚集團(tuán)及時(shí)梳理總結(jié)，不斷反思各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而形成了“四個(gè)立足”“五位一體”“三個(gè)‘1+1’或三個(gè)雙輪驅(qū)動(dòng)”的商業(yè)思維。成果彌足珍貴，用好用活這筆財(cái)富，便能避免少走彎路，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)飛尚穩(wěn)步發(fā)展。
“五位一體”是順勢(shì)而為的基本要求。飛尚集團(tuán)是草根企業(yè)，一切發(fā)展全靠眼光，但眼光根植于對(duì)國(guó)家政策的理解和對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家政策是最大的勢(shì)，只有企業(yè)與政策同頻共振，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能選擇適合自己布局的產(chǎn)業(yè)并得到政府的理解和支持。用足這些政策，飛尚就是順勢(shì)而為。
“五位一體”是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于百年不遇的戰(zhàn)略發(fā)展期，飛尚要爭(zhēng)取到自己的發(fā)展機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須秉持政、產(chǎn)、學(xué)、研、資本“五位一體”的商業(yè)思維，深刻理解國(guó)家對(duì)資本市場(chǎng)的重新定位，抓住科創(chuàng)板注冊(cè)制的機(jī)會(huì)，利用地方政府急于轉(zhuǎn)型、急于發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的一系列政策，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)與資本良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)飛尚跨越發(fā)展。
“五位一體”是危中尋機(jī)的根本前提。事實(shí)證明，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有防范和化解各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要依靠，只有企業(yè)與國(guó)家政策同頻共振，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，與各科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中左右逢源，從容應(yīng)對(duì)各種難題。尤其是在不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)才能撥云見(jiàn)日，及時(shí)抓住彎道超車、破繭重生的機(jī)會(huì)。
總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既要立足自身，不斷涵養(yǎng)企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)精神，也要不斷修煉內(nèi)、外兩項(xiàng)本領(lǐng)。在新的征途中，集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)飛尚集團(tuán)的使命宗旨、愿景、核心價(jià)值觀，以及商業(yè)模式、商業(yè)思維等，各成員企業(yè)要正視各自短板，構(gòu)建并落實(shí)“五位一體”總體布局，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，保持與集團(tuán)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)增值共贏。
