著名的管理學(xué)權(quán)威吉姆.柯林斯經(jīng)過長(zhǎng)期的企業(yè)研究后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價(jià)值觀。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展，10月14日下午，蕪湖飛尚材料有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐承銀組織開展《飛尚集團(tuán)核心價(jià)值觀行為指引》解讀專題學(xué)習(xí)會(huì)。公司各級(jí)管理人員共23人參加學(xué)習(xí)。
飛尚集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、責(zé)任、超越、增值、共贏”，十個(gè)字五組詞四層意思，“誠(chéng)信”講做人，“責(zé)任”講做事，“超越”講追求，“增值、共贏”講結(jié)果，呈現(xiàn)內(nèi)在的邏輯關(guān)系，是飛尚集團(tuán)商業(yè)智慧的一個(gè)縮影。
學(xué)習(xí)會(huì)上，徐承銀通過整理、提煉，結(jié)合各自工作崗位、職責(zé)和實(shí)際情況，詳細(xì)深刻闡述了核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，科學(xué)分析了當(dāng)前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)飛尚集團(tuán)核心價(jià)值觀行為指引倡行20條逐條、逐句、逐字進(jìn)行了解讀和深入學(xué)習(xí)。下一期，還將對(duì)飛尚集團(tuán)核心價(jià)值觀行為指引禁行20 條進(jìn)行解讀和學(xué)習(xí)。
徐承銀指出：如果一個(gè)企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的積極向上的文化氛圍，企業(yè)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和環(huán)境便難以適應(yīng)，就很難形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更不能持續(xù)生存和發(fā)展。在企業(yè)核心價(jià)值觀的指引和企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下形成的企業(yè)文化，是凝聚所有員工精神的結(jié)晶，良好的文化氛圍和高效的工作狀態(tài)是企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展的基石。核心價(jià)值觀指導(dǎo)著企業(yè)員工的思想和行為，當(dāng)企業(yè)中的每一位員工都能自覺以相同的準(zhǔn)則來約束自己的行為，那么集合而成的行動(dòng)力將會(huì)是巨大的，是企業(yè)獲得更好生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
踐行核心價(jià)值觀不能停留在理論上，更要付諸行動(dòng)。在專題學(xué)習(xí)會(huì)議前，徐承銀帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到周邊3家同行企業(yè)對(duì)標(biāo)參觀學(xué)習(xí)，希望通過借鑒同行企業(yè)的長(zhǎng)處，力爭(zhēng)把公司打造成人員思想精益化、流程價(jià)值化、運(yùn)營(yíng)集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的現(xiàn)代化制造業(yè)工廠的典范。
飛尚材料公司綜合辦公室副主任桂曉宏表示：“通過學(xué)習(xí)，我們深刻領(lǐng)會(huì)了飛尚集團(tuán)核心價(jià)值觀行為指引的根本內(nèi)涵，明白什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，它為我們提供了一把衡量?jī)?nèi)聚力的標(biāo)尺，給我們指明了前進(jìn)的方向，更增強(qiáng)了公司的歸屬感和向心力。”
