行政老兵的破局之道
——記蕪湖恒鑫銅業(yè)集團有限公司綜合管理部副經(jīng)理黃威
——記蕪湖恒鑫銅業(yè)集團有限公司綜合管理部副經(jīng)理黃威
資產(chǎn)盤活：讓沉睡資源煥發(fā)新生
2024 年，面對公司資金鏈緊張的嚴(yán)峻形勢，黃威帶領(lǐng)團隊啟動“資產(chǎn)煥新計劃”。他們 歷時三個月完成了全廠資產(chǎn)大清查，建立三維可視化資產(chǎn)臺賬。在發(fā)現(xiàn)原鑄造車間閑置后，他創(chuàng)新性的采用 “共享工廠” 模式，引入精密機械加工企業(yè)入駐，通過收取設(shè)備使用費和場地租金，年創(chuàng)收超 70 萬元。這種 “零投入盤活”的模式，被公司作為典型案例推廣。
在地下管網(wǎng)梳理項目中，黃威團隊采用“歷史資料 + 現(xiàn)代測繪” 雙軌并行的方式。他們從檔案館調(diào)出 30 年前的工程圖紙，結(jié)合三維激光掃描技術(shù)，建立起包含 128 公里管線、367 個檢查井的數(shù)字化管網(wǎng)系統(tǒng)。這一成果不僅為廠區(qū)改造節(jié)省勘探費用 150 萬元，更在政府土地收儲評估中，使地下管網(wǎng)估值提升 40%。
成本管控：刀刃向內(nèi)的管理革命
2024年，黃威主導(dǎo)的“組織瘦身計劃”成效顯著。通過崗位價值評估，合并冗余崗位 12 個，推行“一專多能”培養(yǎng)計劃，使行政人員編制縮減 23%。在后勤部門試點 “阿米巴經(jīng)營”模式，將食堂、車隊等部門轉(zhuǎn)為內(nèi)部服務(wù)公司，年節(jié)約成本 85 萬元。這種創(chuàng)新管理模式，使人力成本同比下降 5.5%。
在行政費用管控方面，黃威首創(chuàng)“三級管控體系”。通過建立業(yè)務(wù)招待“紅黃綠燈” 制度，使招待費下降 32%；引入食材供應(yīng)鏈金融模式，食堂采購成本降低 18%；實施 “節(jié)能降耗百日行動”，水電單耗下降 19%。這些舉措使行政費用同比下降 7.8%，相當(dāng)于為恒鑫再造了一條 “隱形生產(chǎn)線”。
風(fēng)險化解：危機中的管理智慧
面對老工傷職工群體的極端訴求，黃威建立了“三心工作法”：以同理心傾聽訴求，以專業(yè)心研究政策，以公心化解矛盾。在某職工采取極端行為時，他連續(xù) 72 小時貼身陪護，協(xié)調(diào)醫(yī)院開通綠色通道。最終通過 “一次性補償 + 醫(yī)療救助”方案，既維護了職工權(quán)益，又為企業(yè)每年節(jié)省 20 萬元支出。
黃威主導(dǎo)的 “法務(wù)護航工程” 成效顯著。通過引入 “法律風(fēng)險地圖”系統(tǒng)，將 287 項業(yè)務(wù)流程納入合規(guī)審查。在勞動爭議高發(fā)期，他設(shè)計的 “預(yù)防 - 調(diào)解 - 仲裁”三級響應(yīng)機制，使勞動糾紛發(fā)生率下降 65%。在某供應(yīng)商合同糾紛中，他帶領(lǐng)團隊收集電子證據(jù)鏈，通過區(qū)塊鏈存證技術(shù)，為企業(yè)挽回損失 300 萬元。
管理創(chuàng)新：行政職能的價值躍遷
黃威推動的“數(shù)字后勤”項目成效顯著。通過部署智能安防系統(tǒng)，廠區(qū)盜竊案發(fā)案率下降 82%；通過建立電子檔案管理系統(tǒng)，使檔案調(diào)閱效率提升 70%；開發(fā)車輛調(diào)度 APP，使派車響應(yīng)時間從 30 分鐘縮短至 5 分鐘。這些創(chuàng)新舉措，使后勤服務(wù)滿意度提升至 98.6%。
他主導(dǎo)編制的《企業(yè)合規(guī)管理手冊》，涵蓋 12 個領(lǐng)域、237 項操作規(guī)范。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建立“隱患隨手拍” 機制，全年整改隱患 1357 項。這種“全員合規(guī)” 的管理模式，使企業(yè)順利通過 ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證。
