2019-08-28
7月26日至27日，集團(tuán)成員企業(yè)河南大河醫(yī)療集團(tuán)有限公司2019年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在遂平縣見(jiàn)山生態(tài)酒店隆重召開(kāi)。集團(tuán)總裁助理、大河醫(yī)療董事長(zhǎng)張小平，大河醫(yī)療總經(jīng)理張五成，大河醫(yī)療董事、下屬醫(yī)院公司院長(zhǎng)、總經(jīng)理及股東代表等參加會(huì)議。
會(huì)上，張五成以“弓力千鈞大河春、長(zhǎng)空萬(wàn)里北斗明”為題發(fā)表熱情洋溢的講話，他用“醫(yī)療半徑”“內(nèi)科治療外科化”雙雄思維分析決策的大河醫(yī)療各醫(yī)院戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)役周期、戰(zhàn)術(shù)手段，使與會(huì)者受益匪淺。
他指出：一是戰(zhàn)略規(guī)劃定位關(guān)健在于選擇，戰(zhàn)略選擇決定高度，在戰(zhàn)略問(wèn)題上要思路清晰、思想堅(jiān)定，不能搖擺。投資醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇與定位主要考慮人口、區(qū)位、資源三要素。在過(guò)去的十年中，我們用事實(shí)證明了大河一期的戰(zhàn)略規(guī)劃是符合實(shí)際的，既符合國(guó)情、省情、市情、縣情，更順應(yīng)了時(shí)代潮流，也跟上了歷史步伐；二是正確的戰(zhàn)略規(guī)劃需要堅(jiān)定不移的執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)，既需要高超的戰(zhàn)術(shù)手段一次次取得每一場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)勝利，積小勝為大勝，更需要三到五次的戰(zhàn)役勝利支撐每一戰(zhàn)略周期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
他同時(shí)指出：經(jīng)營(yíng)工作戰(zhàn)略思想的第一要素是定位，而定位主要取決于經(jīng)營(yíng)半徑——醫(yī)療半經(jīng)、患者半徑；第二要素是熵變，主要取決于解放思想、內(nèi)省外顧，而眼下我們解放思想、內(nèi)省外顧的主要工作在于內(nèi)科治療外科化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)豐富化。在半徑問(wèn)題上要實(shí)事求是而不能不切實(shí)際，更不能異想天開(kāi)，好高騖遠(yuǎn)。經(jīng)營(yíng)上追求的是事半功倍，要求的是一份耕耘一分收獲，忌諱的是事倍功半，堅(jiān)決反對(duì)的是收不回種子。
對(duì)于內(nèi)科治療外科化問(wèn)題，張五成進(jìn)行了深入解讀。一是內(nèi)科治療外科化是大趨勢(shì)。內(nèi)科治療外科化不僅能降低藥占比，更能體現(xiàn)技術(shù)性、提高療效和治愈率；二是外科手術(shù)微創(chuàng)化。郵政不改革就出現(xiàn)了順豐快遞，銀行不努力就出現(xiàn)了微信支付寶，信息化的高速發(fā)展已不是你信不信的問(wèn)題，也不是你喜歡不喜歡的問(wèn)題，而是撲面而來(lái)，蜂擁而至，鋪天蓋地。尤其是我們做醫(yī)生的，技術(shù)是永遠(yuǎn)的痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)，更是閃光的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)；三是經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)豐富化。二期戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖已在年初繪就，各醫(yī)院要圍繞著新的戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)役決策和戰(zhàn)術(shù)方法；四是高端板塊的戰(zhàn)略意義。目前廣濟(jì)醫(yī)院的建立，已經(jīng)吹響了大河醫(yī)療高端板塊的集結(jié)號(hào)。我們要在補(bǔ)差距、補(bǔ)缺失、補(bǔ)短板上下功夫，打贏下半年發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在本次會(huì)議上，大河醫(yī)療董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)張俊峰作上半年工作報(bào)告，對(duì)2019年度上半年融資工作、IPO合規(guī)工作、成本管理、財(cái)務(wù)人事管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、投資管理等工作進(jìn)行了概述和回顧，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃部署。
大河醫(yī)療下屬各單位負(fù)責(zé)人分別對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了謀劃部署。各高端醫(yī)療板塊負(fù)責(zé)人作了戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告。各醫(yī)院圍繞成本核算，學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效考核等進(jìn)行了交流和討論。
這是一次為發(fā)展把脈問(wèn)診的會(huì)議，一次船到中流當(dāng)奮楫的會(huì)議，也是一次擂響戰(zhàn)鼓再?zèng)_鋒的會(huì)議。
回望上半年，有些亮點(diǎn)已成為坐標(biāo)；展望下半年，仍需保持跋山涉水的精神狀態(tài)。打贏下半年戰(zhàn)役關(guān)系到大河醫(yī)療集團(tuán)總體布局，連接著大河醫(yī)療發(fā)展的未來(lái)。
眼下，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，外部不確定因素增多，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)中向好的總體勢(shì)頭沒(méi)有改變。同時(shí)，縱觀醫(yī)療市場(chǎng)，雖然醫(yī)療政策形勢(shì)的變化給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)暫時(shí)的困難，但只要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，積極拓展發(fā)展空間，大河滾滾向前的走勢(shì)任何力量也阻擋不了，并且還會(huì)有一個(gè)更大的發(fā)展格局。
察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。時(shí)代從不等待猶豫者、觀望者、懈怠者，只有與時(shí)代同行才能贏得未來(lái)。站在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的風(fēng)口，我們將迎來(lái)一個(gè)更加注重精細(xì)品質(zhì)和獨(dú)特體驗(yàn)的時(shí)代，大河醫(yī)療只有深耕質(zhì)量和創(chuàng)新服務(wù)才能在未來(lái)?yè)碛幸幌亍?BR> 百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。讀懂會(huì)議精神，踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，大河人繼續(xù)跑出發(fā)展的加速度！
