2019-08-28
【本刊結(jié)合集團工作實際，聚焦“精細化管理”話題推出理論文章一篇，希望集團廣大干部職工認真學習領(lǐng)會，并結(jié)合具體崗位及工作推進情況提出自己的真知灼見。】
轉(zhuǎn)眼間，2019年已經(jīng)步入下半場。然而，經(jīng)歷過2018年低迷的世界經(jīng)濟環(huán)境的洗禮，眼看著一批批成功的企業(yè)相繼倒下，飛尚集團更加堅信，不論處在什么樣的市場環(huán)境中，提高自身發(fā)展質(zhì)量和水平，強化自身競爭能力和本領(lǐng)，都是企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。
在飛尚集團2018年度表彰大會上，李非列董事長所作的《穩(wěn)守底線，強化管控，秉持“五位一體”商業(yè)邏輯，譜寫飛尚新篇章》主題演講，也重點提到，思危方能居安，企業(yè)要想有所作為，就必須練好內(nèi)功，努力提高自身抗風險能力，并主動融入到國家戰(zhàn)略中。當前，經(jīng)濟環(huán)境仍然充滿了不確定性，飛尚集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)的方向沒有變。穩(wěn)字當頭，最關(guān)鍵的就是要盤活存量，挖掘潛力，審慎布局，最大程度釋放現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，堅持向管理要效益。
隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，特別是社會分工越來越細、專業(yè)標準越來越高的大趨勢下，企業(yè)要保持發(fā)展活力，對傳統(tǒng)的管理思想和方式進行整體的、深刻的更新改造，實現(xiàn)管理精細化才是明智之舉。飛尚集團也意識到，企業(yè)競爭莫過于精細，成功更在于細節(jié)，尤其是對于礦山、煤炭、銅加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，精細化管理的重要性越見明顯。只有不斷提升企業(yè)管理素質(zhì)，才能使企業(yè)取得未來參與國際競爭的入場券。
精細化管理的根本在制度
精細化管理是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力，實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。
企業(yè)一旦確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，樹立精心安排、精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念，倡導宏觀正確、責任明確、措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個動態(tài)的過程，實行精細化管理更是一項長期、艱苦、細致的工作，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，真正建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，從而形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制，使廣大員工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新。
精細化管理的成敗在考核
精細化管理是精在事前，細在過程。要保證精細化管理的目的性和有效性，必須通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。要規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，要把規(guī)定和制度化納入考評指標，如果只是一味要求管理精細化，但在考核、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。要通過宣傳精細化管理，提升員工思想意識并全員參與，實行獎懲機制，快速推進精細化管理。
同時，精細化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整的考核平臺上，對于管理流程的每個環(huán)節(jié)，都應該做到嚴密的監(jiān)督和控制。只有如此，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
飛尚集團要做好投后管理，就必須深化對成員企業(yè)的對標管理和精細化管理，立足新形勢和不同特點，實行“一企一策”，及時調(diào)整管控模式，加強自身核心能力建設(shè)，提高總部和成員企業(yè)黏性，使成員企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力進一步增強。“推車人”和“拉車人”協(xié)同作戰(zhàn)，就能夠使企業(yè)在大浪淘沙的市場環(huán)境中愈挫愈勇、愈挫愈強，最終實現(xiàn)增值共贏。
精細化管理的核心在文化
在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細。它需要把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，并真正確立員工在管理中的主導地位，最大程度發(fā)揮員工的能動性，全方位調(diào)動員工的積極性，使全體員工都能以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作，從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面。
同時，在實施“精細化管理工程”的過程中，最重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。精細化管理不僅是一種意識和觀念，也是一種態(tài)度和文化，它具有把企業(yè)引向更大成功的功能和可能，能進一步塑造企業(yè)文化，營造更加積極、健康的企業(yè)文化氛圍。另一方面，員工又把這種文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，最終將實現(xiàn)企業(yè)管理的良性發(fā)展。
要成就偉大的事業(yè)，拼的是企業(yè)的精神，拼的是每一位員工的辛勤努力。飛尚集團在發(fā)展歷程中遇到過不少困難，雖然關(guān)關(guān)難，但關(guān)關(guān)過，而且在走出困境后總是取得更大的發(fā)展，這種愈挫愈勇、愈挫愈強的品格給了飛尚發(fā)展的底氣和信心。實施“精細化管理工程”是又一次革新自我、超越自我的偉大實踐，只要全體飛尚員工立足自身崗位，用心守護這份共同的事業(yè)，就能夠在飛尚的發(fā)展過程中再次分享到“增值共贏”的豐碩成果。
